他放弃“铁饭碗”从商，转战铜业、铝型材、房地产等行业，成为行业潮流引导者。 
   他坦言自己是一个喜欢尝试的完美主义者。 
   因为喜欢尝试，他放弃“铁饭碗”选择了从商，并在31年间转战铜业、铝型材、房地产、金融等数个看似并不相关的行业。 
   因为追求完美，在每一个新的领域他总要做到极致，不顾一路荆棘，朝着业内第一阶梯并成为行业潮流引导者的目标迈出一个又一个坚定的步伐。 
   而骨子里根深蒂固的南海企业家基因，又让他时刻保持着低调、务实的本色。 
   他，就是广东省一百集团的创始人、董事长邝耀鸿。 

       从小作坊到多元化企业集团 

    在他掌舵的一百集团旗下，已建立起以金一百铜业、银一百创新铝业、百盈花园房地产等企业为主体的，跨越四大行业的现代企业集团架构。 
  1978年，改革开放的春风吹拂南中国，唤醒了在民间积聚多年的创业激情。次年，正在大沥一所学校从事化学教学的邝耀鸿辞职下海，回收废旧金属，并加工成五金产品。

  当时，虽然个体经济已经开始萌芽，但社会商业气候尚未完全成型，“铁饭碗”仍然是众人眼中的“香饽饽”，因为邝耀鸿的举动引来不少善意的反对。但他却坚持了自己的选择：“我喜欢新的尝试，喜欢到处走走看看。” 
  而选择五金加工，则是因为在父辈中有人正从事这一行业。加上当时国内正处于“卖方市场”，因而，邝耀鸿很顺利地积累下了人生中的第一桶金。 
  但是喜欢新尝试的他并没有沉迷于小富的安逸中，在1984年，他开始尝试铜线加工。经过26年的打拼，金一百已经从一个包括邝耀鸿本人在内仅5个人的小作坊，迈入了国内合金铜线的第一阶梯品牌行列。 
  也就是在那几年，铝型材行业在南海兴起，但专注于铜线加工的邝耀鸿并未分神关注。直到金一百进入了稳定增长的轨道，他才在1991年进入这个领域。而彼时南海已经拥有了200多家铝型材企业，成为全国铝型材的市场中心。 
  然而由于一开始企业就有着明确的战略定位，借势于南海成熟的产业环境，以“后来者”姿态雄踞于行业前端。去年签约成为中国馆和德国馆唯一铝材供应商，更是让这家银一百创新铝业有限公司名声大振。

  近年来，随着以金融房地产牵头的第三产业逐渐“晋升为”广东这一传统出口大省和制造业强省经济增长的首要推动力和“稳定器”，邝耀鸿又将眼光投入了这两个行业。 
  目前，在他掌舵的一百集团旗下，已经建立起以金一百铜业、银一百创新铝业、百盈花园房地产等企业为主体的，跨越四大行业的现代企业集团架构。 

       爱吃“螃蟹”的行业潮流引导者 

   或许正是个性中的冒险因子，回顾邝耀鸿的创业历程，不难发现他有一个“吃螃蟹”的爱好。 
  初入铝型材行业时，作为“后来者”，邝耀鸿并没有从“低”做起，而是出人意料地定位在行业的最高端。他先后多次到欧洲、日本、韩国考察，发现一种电泳料。相对于国内普遍的氧化处理方式，电泳处理的产品会具有更强的防腐防锈功能。于是，他马上引进了一条韩国的生产线。 
   这一举动立即引起了业内哗然。同行们普遍认为，投入太大，成本过高，会缩减盈利空间，甚至有人嘲笑银一百是在“烧钱自焚”。 
   然而在坚持了三年以后，由于产品质量好，银一百不仅活了下来，而且还获得不俗的盈利。此后，业内纷纷跟风，开始使用电泳技术。 
   邝耀鸿“吃螃蟹”的喜好，在企业产品营销上也体现得淋漓尽致。上个世纪九十年代，多数工业产品都是由厂企的推销员进行销售。而银一百却独具匠心地采用了在当时还非常新鲜的方式：“发展本地经销商”。直至今日，银一百的主要销售地仍然是在江浙、上海一带。可见，创业初期建立起的经销渠道对企业的发展起到的举足轻重的作用。 
   而在节能减排方面，银一百也是先行者。以包装为例，他在业内率先使用包装膜，将每吨铝型材的包装材料消耗量从120公斤降至7公斤，大大降低了物流的成本，还有效地减少了包装垃圾。1997年，当时的南海市政府颁发了两个“节能减排”奖，其中一个获奖者便是银一百。 
   “节能减排是企业的社会责任，必须要尽最大的努力来承担。”在邝耀鸿的商业思维中，随着中国企业国际化进程的加速，环保含量过低的产品迟早会被市场淘汰，只有符合环保要求的企业才有可能做到一百年。