近年来，随着人们生活水平提高，更多的人在节假日外出旅行。佛山市旅游业进入了发展的快车道，产业规模、景区品质、行业服务和旅游形象不断提升，已成为中国优秀旅游城市。佛山市各区各镇都拥有丰富的旅游资源，如国家5A景区西樵山、南海影视城、祖庙等等著名景点。2015年，全市共接待国内外游客4228万人次，同比增长5.83%；接待国内外过夜游客1253万人次，同比增长6.03%；景区接待国内外游客3988万人次，同比增长2.02%；旅游总收入546.29亿元，增长10.08%，其中国内旅游收入461.37亿元，增长11.37%；实现旅游外汇收入137548.13万美元，增长3.07%。旅游总收入占GDP的比例为 6.83 %；旅游增加值245.83 亿元，占GDP的比例为3.07%，占地区第三产业增加值比例为8.12 %。从整体上看，我市旅游产业尽管具备了一定基础和规模，却仍以观光游览的传统模式为主，要实现向观光、休闲、度假的多重组合转型升级，把佛山培育成特色鲜明、精品集聚的旅游目的地，还面临不少亟需解决的困难和问题。  

    一、我市旅游产业发展存在的困难
    （一）产业发展合力尚待加强。从全市层面看，对旅游业关联性、带动性、可持续性的深刻理解和认识还不够到位，大旅游的产业理念还没有真正确立，合力兴旅的氛围还不够浓厚，全市上下把旅游摆在全局工作位置、作为战略性产业来抓的共识还没有真正形成。
    （二）产业聚集度和规模化程度较低。大部分旅游企业小而弱，龙头企业数量少，引领作用不明显。整个旅游行业虽然总收入持续增加，但利润率却逐步下降。旅游企业经营集约化程度低，竞争性较弱，普遍缺乏业务能力强的高素质人才，经济效益不高。
    （三）产品结构比较单一。旅游企业大多只是依靠旅游景点来吸引顾客，旅游产品多属于初级产品，结构比较单一，没有形成合理的产品体系，产品组合缺乏深度和广度，未能把观光旅游、休闲旅游、商务旅游融为一体，形成综合性的旅游产业。
    （四）旅游要素和功能配套亟待完善。各镇街景点分散，相配套的住宿、娱乐、餐饮服务和交通网络等严重滞后，“短腿”现象明显。
    二、做大做强佛山旅游产业的若干建议
    （一）突破发展理念，支撑产业新发展。要增强发展、富民、创新、品牌的产业发展新理念，把旅游作为一个战略性、支柱性的大产业来发展，作为一项惠民利民的民心工程来抓，善于挖掘旅游资源内涵，彰显特色，强化品牌，提升旅游整体形象。坚持把握产业发展新态势，推动我市旅游实现四个转型：即从“传统观光旅游”向“现代休闲旅游”转型，从“景区旅游”向“全城旅游”转型，从“门票经济”向“综合消费”转型。
    （二）突破发展格局，描绘产业新面貌。一要完善旅游管理体制。强化市旅游工作委员会职能，统筹全市旅游产业发展，研究和协调解决旅游发展中的重大问题。组建市风景旅游开发集团，搭建投融资平台，开展市场化运作，做大做强集团公司。二要加快重点项目建设。大力推进西樵山、听音湖旅游开发，结合各镇街产业特色打造“珠三角文化商务旅游新模式”；大力培育一批有潜力的乡村旅游点，挖掘乡村特色，利用好乡村景观、田园风光、山水资源和乡村文化，发展特色乡村旅游，策划并推出乡村旅游精品线路，助推“全城旅游，全域景区”建设。
    （三）突破营销模式，树立旅游新形象。借鉴长三角的商旅模式，将各镇特色产业融入到旅游中，建立整合营销联动机制。通过整合市内宣传资源，实施佛山旅游大营销战略，巩固推广渠道，拓展营销平台，丰富宣传推广手段和内容。采用“引”和“推”的方法，促进景点景区、宾馆饭店、旅行社走同业合力、异业联盟的整合营销之路。
    （四）突破服务品质，打造旅游新环境。一要加强旅游环境建设。开通火车站、客运中心至各景区公交专线，提高通景公路的便捷性。深入推进多城同创，大力改善城乡环境面貌，助力“全城旅游”工作。二要完善行业管理手段。建立和完善市场准入和退出机制，抓好星级饭店、A级景区、星级旅行社的评定、复核，以及旅游推荐单位的日常管理工作。实施旅游企业品质提升计划，不断壮大星级饭店、星级餐馆、星级旅行社队伍。三要提升服务质量。进一步强化旅游公共服务职能，改善全市旅游环境，引导游客文明出游。督促旅游企业提高综合管理水平，不断提高游客满意度，使没来佛山的向往佛山，来到佛山的爱上佛山，离开佛山的推荐佛山。